庚子年选好的开厂吉日，得提前把场地和手续捋顺，提前一周查清楚当地工商注册的流程，把营业执照、环评备案这些材料准备齐全，别等吉日当天手忙脚乱，场地里的水电管线要提前检查，尤其是生产区的用电负荷，要是设备多，得找电工测一下，避免开工当天跳闸耽误事，还得提前联系好原材料供应商，吉日当天就能签首批供货合同，省得后续再折腾。
吉日当天的筹备也不能马虎，提前把生产设备摆好，调试好核心机器，比如做食品加工的得把杀菌设备试转一遍，做五金加工的得把车床调准，门口可以摆两盆绿植讨个彩头，别搞太复杂的仪式，就是找几个熟络的同行朋友来看看，提提初期的建议,比啥都强。
开厂头一个月，别着急接大订单，先把小批量试生产做好，比如做包装制品的，先给周边几家小超市做试单，让他们提提包装的手感和印刷清晰度，再调整机器参数，得把生产流程记成小册子，每个岗位的操作步骤写清楚，新员工来了能直接照着学，不用再反复问老员工。
初期的原材料采购，别一次性囤太多，先按周用量订，要是试生产发现原材料有问题，能及时换供应商，还得每天记生产台账，比如哪天生产了多少、用了多少原料、出了多少次品，这些数据能帮你找问题，比如次品多是不是因为机器没调准,还是原料质量不稳。
开厂后每周抽半小时跟员工唠唠，不是查岗，是问他们有没有啥实际困难，比如员工反映车间风扇不够，天热干活累，就赶紧添几台，别让大家带着情绪干活，还得跟老客户保持联系，比如给之前的供应商发个开工的小礼物，说以后长期合作，让他们多给介绍点资源。
每月底得算一笔细账，别只看总营收，得算每批货的原料成本、人工成本，还有场地租金，看看哪部分能省，比如发现某款产品的包装材料能换更便宜的，只要不影响质量，就赶紧调整,能省不少钱。
庚子年吉日开厂，核心是把起步的基础打牢，别贪快，初期别盲目扩产能，先把现有订单做好，积累点稳定的老客户，比啥都实在，要是试生产顺利，下个月可以试着接个中等规模的订单，慢慢把产能提上去，平时多留意行业里的小变化，比如新出的环保生产标准，提前跟上，别等查环保的时候再临时整改，只要稳扎稳打，这趟开厂的起步就能顺顺利利,为后面的发展铺好路。